期待和您交流！

开通独立Blog，还会借机转换Blog的写作风格。因为现实的工作越来越忙，我的Blog将越来越向研究型转变。资料收集功能，事务记录以及商务信息都会取消，成为一个比较纯粹的研究型的Blog。追求内在的质量，不再闲言碎语。

名字我都想好了：Life Growing－blog about open education。写作形式上，我会邀请一些朋友，与我共同来写作，逐步成为一个多作者的关于教育的Blog。

今天清早, 又在网上碰到, 无名小卒给我看了他的照片. 这些照片不错, 他说自己喜欢拍景物, 在网上贴出了不少四处游历时拍的景物, 当然还是有不少人的, 而且有些拍得相当的不错. 照片都在这里 (不过, 浏览后可要注意, 他对照片的使用有专门的提醒: 如果你要使用, 需去邮件得到他的许可.)王吉勇说他对黑色和白色情有独钟, 使这两种色彩的人, 我想, 生活得比较厚重, 按照他自己的说法, 则是生活得比较简单 ;-) 

看过这些照片, 我想到另外一个也喜欢拍摄照片的人, 1kg项目的安猪, 他和无名小卒王吉勇有很接近的地方, 他们同作为领头人推动着公益项目的发展. 近来我在研究1kg项目, 欣赏他们这一年的成长, 自己也在学习他们的"宏观规划"和"彻底执行". 在观察1kg项目中, 我感受很深的是作为领头人的安猪, 自身具备宽阔的视野对1kg项目发展的深刻影响. 这和某些助学组织形成了对比. 而"贵州人GZR"的发展, 比较稳健, 扎扎实实地落实着在贵州的多个助学项目, 也是一个运行良好的公益组织.

和王吉勇交流, 从他拍摄这些照片上, 都可以了解到他的一些特点: 他与安猪接近, 都是内心世界比较开阔那类人, 他们能够用"眼睛+镜头",更重要的是"+心", 去发现世界大大小小的美好. 因此, 他们很值得期待, 在带领各自的公益组织发展中, 越走越好.

Related:
无名小卒王吉勇:
贵州人网站: www.guizhouren.net
无名居网站:wjy.guizhouren.cn

安猪:
1kg项目网站:www.1kg.cn
个人网站:www.andrew-yu.com

 　　我不是一个语言学家，也不是教育界的权威人士。实际上我的能力也是十分有限的，从曾经发表的几个帖子便可以看得出。我所拥有的也许只是在语言实践的战场上屡败屡战的经历吧。不少博客朋友纷纷询问我学习外语的方法和捷径。我的第一反映是自己没有资格回答这个问题。不过，为了不辜负朋友们的厚爱，我又净下心仔细地思考了一番， 总结出一些想法， 供朋友们参考。

   一、消除心里上的隔阂。我认为在实际运用中，语言和情感是分不开的。因为任何语言（无论是外语还是自己的母语，乃至肢体语言、舞蹈、绘画、音乐等等）虽然表现手法不同，但中心目的是完全相同的，那就是“通达人心”。以舞蹈为例，舞蹈家通过多年的勤学苦练，仿佛已经把自己的躯体塑成了乐器，像演奏中的小提琴一样那么挥洒自如，如行云流水般地表达着每一个舞蹈动作，自然可以将舞者的内心世界表达出来。

   成人比小孩子古板得多。我们把别人的语言就叫做“外语”， 实际上这完全是一个角度的问题。在中国经常有人跟我开玩笑说“要改进你的中文水平，那就要娶个中国老婆”。这其实也是同样的道理， 能娶到一位中国老婆， 当然是件很好的事，不过也不必只为了学习的方便而去定自己的终身大事。可心态， 心态是最关键的 （毕竟世界主义与一夫多妻是有区别的）。

    舞者的愿望决不是“精通”舞蹈， 而是把自己“变成”舞蹈。在学习方面，舞者会抓住每一个机会从别人身上学到自己尚未掌握的动作与姿势，在理解的基础上，注入自己的想法，将它消化成自己独有的动作与姿势。这个转化过程，就是从“外”到“内”，从“别人的”到“自己的”，从语法到语感的过程。这也就是学习语言的情感之路。

    二、实践为主。正是因为语言和情感（语感）是紧密联系的， 因此所有的死记硬背，比如背单词，效率就会很低。若想提高自己的阅读能力，与其背单词等还不如尽可能多地看一些原文书籍，培养语感。至于提高口语，多交些外国朋友，多和他们交流自然是最好的办法。始终不要忘记毛主席的名言： “理论和实践的矛盾， 实践是主要的”。如果你在和“老外”交流上，依然是抗拒或忐忑的心态，即使领到了英文八级的证书， 也只能是很大的浪费。

    三、快乐是成功的.... 一半。“通达人心”是一件很快乐的事情。尽管平日练习十分辛苦，但舞者一旦登台表演， 自然会焕发出耀人的光彩，他们的心中是无比快乐的。在你的生活中，如果能将学习语言与其他爱好关联起来，必定会得到更大的快乐，比如喜欢打乒乓球的人可以找外国人一块儿打， 喜欢上网冲浪的人可以浏览相关的外文杂志与网站等。

    总结： 要想学好一种语言， 答案其实真的很简单： 多听、多说、多读、多写， 尽量让自己学得快乐， 就可以了！

这篇“最佳雇主评选”的总结文章，揭示了亚洲地区最佳雇主的三个基本特征：
1、始终如一地激发并鼓励员工展现卓越绩效；
2、通过各种途径令员工感受到他们的价值是被公司所高度认可；
3、全面应用那些着眼于公司长期回报与持久性发展的管理理念。

作为企业的领头人，除了日常运营工作的管理（执行）这样“实”的努力外 ，必须要在员工管理上投注很多“虚”的努力。企业理念的引导，员工激励无处不在的落实……

最佳雇主最大的特点，在于其员工有不同的敬业度水平。对于中国地区的最佳雇主研究结果揭示，最为普遍的对于中国员工敬业度产生最大正向影响力的是以下三个要素：
1、薪酬：这一要素所衡量的是，员工对他们是否获得与其付出相匹配的公平报酬的看法。薪酬包括固定薪酬和浮动薪酬两部分。薪酬的外部竞争性和内部公平性以及与之相关的沟通，均可对员工对薪酬的看法产生重大的影响；
2、流程：这一要素所衡量的是，公司中现有的工作流程是否有利于营造一个积极的、确保员工高效率工作的氛围；
3、职业发展机会：这一要素所衡量的是，员工对其在公司内部的未来职业发展的看法。它会受到以下因素的影响：公司是否有体系与制度来帮助员工确定他们的发展需求；公司是否让员工通过承担更多的职责和挑战得到发展；以及公司是否向员工提供培训以帮助他们培养必备的技能。

这里对我最大的启示，在于产生员工敬业度的因素中，首先是“薪酬”，其次是“流程”， “薪酬”涉及人们的现实需要，“流程”涉及工作的效率和满意程度。FDEDU过去在此进行的管理过于粗放。比如薪资，我们提供的薪资，并不算低，可是，我们就薪酬的内部沟通，以及薪酬外部竞争性的明晰化，做得不够。所以造成支付了不低的薪资，并没有成为促使员工“敬业”的动因。最近，我们在提供服务中，流程的管理落在了后面。这几天在和Rita沟通，我们似乎过于注重项目内涵的研发了，对于整体流程的建立和改善，没有予以充分的重视。

就像在这项研究中，描述最佳雇主特征时反复强调的“始终如一”“长期回报”“持久性发展”，FDEDU需要在管理上形成长期持续的努力，不断追求执行的效果，方能够取得我们期待的成果。连战在北大演讲“找对方向，走对路”，我们找对了方向，但是，如果自己未能把内部的运营作好，这路虽对了，结果仍然是无法走好的。

以此警示我自己和FDEDU的同事！

学习可以很开放，可以很自然发生在生活的很多情景里。在向公司小邱推荐“豆瓣”时，我想到了这里存在的学习机会。我们可以通过“豆瓣”来读书学习，而且质量很高。

资讯的时代，阅读（读书）仍然是最高效率的学习方式之一。在阅读中，书籍的选择是影响阅读效果的重要环节。90年代早期，我曾经在席殊和贝塔斯曼的书友会杂志上找到很多好书。在现实生活中找不到那么多阅读的同好时，这些书籍流通的服务机构成为我选书的主要参考。但是，它们存在共同的缺陷，那就是信息单向度传递，缺乏互动，而且，反应的周期比较慢。尽管席殊他们有着专业的书评和丰富的图书流通信息，但推荐书籍的效率却不算高。当时我曾对这样的低效产生过疑惑，却找不到任何可能去改进它。现在，“豆瓣”出现了，我感觉，它很完美地解决了上述图书推荐低效率的问题。

“豆瓣”对于图书推荐的高效率，主要体现在这样几个方面：

首先，“豆瓣”反应速度很快，是即时发生的。作为一个网络社区，一群喜爱阅读的人，在此交流彼此对所好图书的评论和感受。互联网即时产生对书籍推荐的便利，任何人，只要你爱读书，有话可说，都可以自由地登录，随时发表对书籍的评价，或者是看看别人的评论（与网络购书网络的连接，同时能够方便地购书）。这样的速度，只有在互联网里能够实现。这是Internet的价值体现。网络真的很有用。

其次，“豆瓣”通过社区形式，形成了对书籍多元化的评价，和个性化的交流，当这些建立在非常清晰简洁的网站架构之上，使用简便时，就比以往论坛性质的网络读书交流更有吸引力了。Rita把“豆瓣”称作“爱书人的自由Party”，这里很自由，没有商业干扰（至少目前不会影响到使用，以后怎样避免，对“豆瓣”运营者是个考验），我们可以看到很多个性化的精彩书评。也许它们不会都比专业书评的水准高，但无疑更加丰富和更加有情趣和味道。

另外，作为SocialNetwork的一种，“豆瓣”能够汇聚旧友和结交新朋，而且信赖度颇高，这就成为“豆瓣”能够超越简单的图书俱乐部和普通论坛式图书交流社区，成为新型高质量的图书交流社区。

p.s. “豆瓣”开通没多久，现在发展的速度很快。加入几天，我已经在上面开了两个小组：
关于教育的经典阅读
Homeschool读书小组
欢迎感兴趣的朋友，一起来交流读书心得咯 :-)

标题为：“Blogs Will Change Your Business”

《商业周刊》认为，blog是信息世界自从有了互联网之后最具爆炸性的事件，将会影响到各行各业－－包括你所从事的行业，尽管目前在美国也只有27％的互联网用户阅读过blog。但是想一想，目前已经有9百万个blog 了，而且每天还以4万个的速度增长，即使我们假设99.9％的blog完全与你无关，那么每天也会新增40个左右和你所从事的行业相关的blog。

《商业周刊》还认为，这是一个属于大众传媒世界，但是blog却将发布成本降为零，任何人都可以在10分钟之内注册成为一个blogger。以往，大众传媒印刷新闻，决定权在编辑手中，而现在，好的blogger也可以获得大量的读者。区分媒体和公众之间的分界线不复存在了，大众传媒的概念已经被颠覆，blog创造了真正属于大众的媒体。

Google 的blog项目负责人Jason Goldman的观点是，blog正在推动网络的成长，在过去的8个月里，blog世界的规模已经翻了一番，存在大量值得挖掘的数据和潜在的客户。而 Technorati（一个blog搜索引擎公司）的创始人David Sifry则持有不同的观点，他认为blog代表的是一个全新的网络。目前的网络在他看来只是一个图书馆，收集了大量的相对静态的文档。而blog不同，每一个日志都和一个特定的时刻相关联，如果一个公司能同步地追踪上百万个blog，这个公司就可以掌握每一分钟这个世界正在进行的思考的“热图（heat map）”。 《商业周刊》认为传统的网络对我们已知的内容进行了分类，而由blog搭建的网络则追踪我们正在进行的思考。

RSS使得blog成为主流。虽然目前只有5％的互联网用户在利用 RSS进行阅读，但是雅虎和微软的努力将使这个数字不断上升。互联网广告也会介入，雅虎已经在RSS种子中打包自己的广告，google也在试水中。同样，《商业周刊》也提及了podcasting，提到了内容的聚合。《商业周刊》认为，对于互联网巨头和blogger来说，目前面临的挑战都是一样的，就是想出如何利用这些内容来盈利。

《商业周刊》预测主流媒体公司会利用blog作为一个广告工具并将接管blogosphere在商业方面的延伸。在五年之后，blog会决定媒体的生死。而在这个过程中，主流媒体将会越来越接近blog，尽管目前 blog广告方面的前景依然不明朗。雅虎和微软已经在窄告方面进行了重大的投入，并还将继续投资。

《商业周刊》认为主流媒体现在正处于危险之中，不得不去了解和精通blog世界。不是因为blog在争夺广告收入（起码目前不是），而是因为blog代表了上百万的现场目击者，他们可以通过电脑和互联网来表达，而且他们遍及全世界。他们是主流媒体潜在的竞争者。

《商业周刊》指出我们正在迈向开放型的世界，这个世界评价成功与否的标准并不是谁的成品新闻做得好，而是看哪个媒体更善于营造最好的对话环境。

p.s.
确实, 个人在Blogosphere中能获取巨大的收获, 我自己就如此.
Blog在个性化定制时代, 将会发挥更大的作用. 目前第五维正在作的事情, 怎样与blog相结合呢???

在《执行——如何完成任务的学问》中，执行是这样定义的：

“执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。”

简而言之，执行不单是战术，也是战略；不单是行为，也是系统的方法；最重要的，它不是被动完成，而是主动解决，而这，恰恰是我们工作中最缺乏的态度。

这是一本讲述如何执行的书。不要因为是执行而轻视了它，执行能力的好坏关系到企业的兴衰，个人的成败。我们并不缺乏好主意，我们缺乏的是把好主意变为现实的能力。

I
为了更好地理解执行的含义和要求，你必须要记住三个要点：
1. 执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分。
2. 执行是企业领导者的主要工作。
3. 执行应当是一个组织文化中的核心元素。

II
执行的核心在于三个核心流程：人员流程、战略流程和运营流程。
领导必须亲自运营这三个流程——挑选其他领导者、确定战略方案以及引导企业运营，并在此过程中落实各项计划。
只有当适当的人在适当的时间开始关注适当的细节的时候，一个组织才能真正地落实一项计划。
要做到这一点，你首先必须对企业内部和它所生存的外部环境有着深刻全面的了解。

III
所有伟大的领导者都需要有一种执行的本能。他必须相信，“除非我能使这个计划真正转变为现实，否则我现在所做的根本没有任何实际意义。”
首先，他会在制定计划的时候征求所有员工——包括那些负责生产的人——的意见，然后再根据组织的实际能力来确定具体的目标。
其次，他应该向执行人员提出更多的实际操作过程中可能遇到的问题，比如说，他们将如何在预定时间内提高自己的存货周转率、降低成本并达到公司的质量要求？任何不能回答这些问题的人都应该在开展工作之前先找到答案。
第三，他应该为整个项目设定一些阶段性目标，而且每个阶段都应当有具体的人员负责。

IV
领导者的七条基本行为：
1. 了解你的企业和你的员工
　　a) 作为一名领导者，你必须亲自参与到实际的企业运营当中去
　　b) 建立私人关系
2. 坚持以事实为基础
3. 确立明确的目标和实现目标的先后顺序
　　a) 清晰的目标
　　b) 简化
4. 跟进
5. 对执行者进行奖励
6. 提高员工能力和素质
7. 了解你自己

他说：

我几乎忘了，因为身高的关系，儿童的眼光和大人是不同的。儿童更贴近大地，更专注于享受目前，他们去学习，去发现，去接纳。而大人习惯于高高在上地去审视，因为距离让他们感到安全。他们去判断，去拒绝，去保护自己。

但生活是用来享受，而不是用来评判的。评判是太监们干的活——因为无法享受，便只好指手画脚以证明高人一等。

所以阅读童话，必须是缓慢的，专注的。必须把自己当成一个儿童，必须让自己置身于童话中的场景中，用一个六岁孩童的眼光来观察世界。在这里，一切都是新鲜的，容不得半点是非的评判。

儿童比大人善于学习，所以我们应该向儿童学习。

看来，我也该抽时间读读童话，洗洗心灵，向儿童学习 :)